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主講：杜 章 勝
通過本次課程學習企業(yè)將獲得以下收益：
一、快速掌握薪酬績效管理設計方法和運用工具。
二、在企業(yè)導入薪酬績效管理體系過程中少走彎路。
三、實現(xiàn)企業(yè)業(yè)績與員工收入共同增長。
四、能使企業(yè)自行設計出一套合乎本土化、具有競爭力的薪酬績效管理系統(tǒng)。
企業(yè)關于薪酬管理的痛點與難題
一、為什么企業(yè)薪酬績效管理流于形式、沒有效果？
二、薪酬績效管理常見誤區(qū)有哪些？
三、薪酬績效管理方案設計、執(zhí)行過程中要注意哪些事項？
7.7常用績效工資計算方法
講師：杜 章 勝
四川大學人力資源管理本科，廣東正睿企業(yè)管理研究院研究員，廣州正睿企業(yè)管理咨詢有限公司管理咨詢師；10年以上制造業(yè)企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾在大型臺資、港資、日資和股份制企業(yè)擔任人力資源經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、總經(jīng)理特助等職務；擅長企業(yè)管理系統(tǒng)搭建、成本管控體系搭建、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、績效薪酬激勵機制的構建、培訓體系搭建、企業(yè)文化建設、團隊打造、員工職業(yè)生涯規(guī)劃等；成功輔導過多家企業(yè)戰(zhàn)略轉型管理升級，獲得客戶好評！
08:30-09:30 學員進場簽到
09:30-09:35 主持人開場發(fā)言
09:35-10:35 課程講授
10:35-10:45 課間休息（茶歇）
10:45-12:00 課程講授
12:00-14:00 合影、午餐、午休
14:00-15:30 課程講授
15:30-15:40 課間休息（茶歇）
15:40-16:50 課程講授
16:50-17:00 互動環(huán)節(jié)、課程小結
《業(yè)績管理系統(tǒng)創(chuàng)建與運營》公開課成功舉辦
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