中國(guó)電力真的充足嗎？

　　從數(shù)據(jù)來(lái)看，中國(guó)電力似乎十分充足。截至2024年底，我國(guó)發(fā)電裝機(jī)容量持續(xù)攀升，新能源發(fā)電更是發(fā)展迅猛，累計(jì)裝機(jī)容量達(dá)到14.1億千瓦，同比增長(zhǎng)33.9%，占全國(guó)總裝機(jī)容量的比重達(dá)到42%，超越煤電成為系統(tǒng)第一大電源。2024年全國(guó)發(fā)電量同比增長(zhǎng)6.7%，風(fēng)電、太陽(yáng)能發(fā)電增速較大，其中風(fēng)電發(fā)電量9970.4億千瓦時(shí)，增速12.5%；太陽(yáng)能發(fā)電量8390.4億千瓦時(shí)，增速43.6%。

　　但我們也看到，在夏季高溫等時(shí)段，我國(guó)用電負(fù)荷屢創(chuàng)新高。2025年7月以來(lái)，全國(guó)最大電力負(fù)荷四次創(chuàng)歷史新高，全國(guó)最大負(fù)荷達(dá)到15.08億千瓦，江蘇、山東、廣東等19個(gè)省級(jí)電網(wǎng)負(fù)荷46次突破歷史新高。這表明，雖然整體電力供給能力在增強(qiáng)，但在特定時(shí)段、特定區(qū)域，電力供需仍面臨壓力。

　　節(jié)約用電的深遠(yuǎn)意義

　　（一）環(huán)保效益：守護(hù)綠色家園

　　盡管新能源發(fā)電發(fā)展勢(shì)頭迅猛，但火電在我國(guó)發(fā)電結(jié)構(gòu)中仍占據(jù)重要地位。2024年超10萬(wàn)億千瓦時(shí)的發(fā)電量中，火電貢獻(xiàn)超過(guò)60%，仍是發(fā)電主力?；鹆Πl(fā)電依賴煤炭、天然氣等化石能源，這些能源不僅不可再生，大量消耗還會(huì)對(duì)環(huán)境造成嚴(yán)重破壞。每節(jié)約一度火電，就相當(dāng)于節(jié)約了400克煤，同時(shí)減少900多克二氧化碳、200多克碳粉塵、15克氮氧化物等污染物的排放。這些污染物會(huì)引發(fā)霧霾、酸雨等環(huán)境問(wèn)題，威脅生態(tài)平衡和人類健康。節(jié)約用電能夠減少對(duì)火電的依賴，降低污染物排放，對(duì)環(huán)境保護(hù)有著重要意義。

　　（二）緩解高峰壓力：保障電網(wǎng)穩(wěn)定

　　在夏季高溫、冬季寒冷等時(shí)段，空調(diào)、取暖設(shè)備等大量使用，電力負(fù)荷急劇攀升，電力供需緊張的局面凸顯。2025年夏季，我國(guó)電力負(fù)荷屢創(chuàng)新高，7月份單月用電量首次突破1萬(wàn)億千瓦時(shí)大關(guān)。若大家都能在用電高峰時(shí)期節(jié)約用電，比如合理設(shè)置空調(diào)溫度、減少不必要電器的使用，就能有效減輕電網(wǎng)的運(yùn)行壓力，提高供電的可靠性，避免因電力供應(yīng)不足導(dǎo)致的拉閘限電等情況，保障生產(chǎn)生活的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　（三）成本控制：降低能源供應(yīng)成本

　　雖然新能源發(fā)電前景廣闊，但目前其間歇性和波動(dòng)性的特點(diǎn)，給電力系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行帶來(lái)了挑戰(zhàn)。大規(guī)模消納新能源發(fā)電，對(duì)電力系統(tǒng)的氣候彈性、安全韌性、調(diào)節(jié)柔性提出更高要求，各環(huán)節(jié)均需投入大量人力、物力、財(cái)力。從發(fā)電端來(lái)看，為了應(yīng)對(duì)新能源發(fā)電的不穩(wěn)定，需要配套建設(shè)調(diào)峰電源，如火電深度調(diào)峰等，增加了發(fā)電成本；在輸電環(huán)節(jié)，需要加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)和改造，提高輸電能力和穩(wěn)定性；儲(chǔ)能環(huán)節(jié)也需要投入大量資金，研發(fā)和建設(shè)高效的儲(chǔ)能設(shè)施，以存儲(chǔ)多余電能。節(jié)約用電能夠減少對(duì)新增發(fā)電裝機(jī)和電網(wǎng)擴(kuò)容的需求，間接降低能源供應(yīng)成本。

　　正睿咨詢助力企業(yè)供應(yīng)鏈管理案例剖析

　　（一）企業(yè)困境：供應(yīng)鏈難題制約發(fā)展

　　在制造業(yè)領(lǐng)域，有這樣一家企業(yè)，其供應(yīng)鏈管理長(zhǎng)期存在諸多問(wèn)題，嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。該企業(yè)的供應(yīng)鏈成本一直居高不下，采購(gòu)環(huán)節(jié)缺乏科學(xué)規(guī)劃，與供應(yīng)商的合作也不夠緊密，導(dǎo)致原材料采購(gòu)價(jià)格偏高。庫(kù)存管理也較為混亂，庫(kù)存積壓與缺貨現(xiàn)象并存，占用了大量資金，增加了倉(cāng)儲(chǔ)成本。據(jù)統(tǒng)計(jì)，庫(kù)存成本占企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的比例高達(dá)30%，嚴(yán)重壓縮了企業(yè)的利潤(rùn)空間。

　　同時(shí)，企業(yè)的交付能力也不足，生產(chǎn)計(jì)劃與實(shí)際生產(chǎn)脫節(jié)，生產(chǎn)過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)設(shè)備故障、物料短缺等問(wèn)題，導(dǎo)致產(chǎn)品交付周期長(zhǎng)，準(zhǔn)時(shí)交付率低，僅達(dá)到70%。這使得客戶滿意度不斷下降，企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力逐漸減弱，訂單量也有所減少。而且，企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間信息共享不足，溝通協(xié)作存在障礙，供應(yīng)鏈信息傳遞不及時(shí)、不準(zhǔn)確，導(dǎo)致決策失誤頻發(fā)，進(jìn)一步加劇了供應(yīng)鏈的混亂。

　　（二）正睿方案：精準(zhǔn)施策破難題

　　正睿咨詢團(tuán)隊(duì)在深入調(diào)研后，為該企業(yè)制定了一套全面且針對(duì)性強(qiáng)的供應(yīng)鏈管理咨詢方案。在成本控制方面，對(duì)采購(gòu)流程進(jìn)行了全面優(yōu)化，通過(guò)對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估和篩選，建立了優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商庫(kù)，并與核心供應(yīng)商簽訂長(zhǎng)期合作協(xié)議，實(shí)現(xiàn)了采購(gòu)成本降低15%。同時(shí)，引入先進(jìn)的庫(kù)存管理理念和方法，采用ABC分類法對(duì)庫(kù)存進(jìn)行分類管理，結(jié)合需求預(yù)測(cè)模型，合理控制庫(kù)存水平，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提高了30%，有效降低了庫(kù)存成本。

　　流程優(yōu)化上，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)流程進(jìn)行了細(xì)致梳理，識(shí)別并消除了不必要的環(huán)節(jié)，減少了生產(chǎn)周期，提高了生產(chǎn)效率。通過(guò)建立生產(chǎn)監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決生產(chǎn)中的問(wèn)題，產(chǎn)品合格率從85%提升至92%。同時(shí)，加強(qiáng)了生產(chǎn)計(jì)劃與銷售、采購(gòu)等部門(mén)的協(xié)同，使生產(chǎn)計(jì)劃更加科學(xué)合理，減少了生產(chǎn)的盲目性。

　　信息系統(tǒng)建設(shè)方面，正睿咨詢協(xié)助企業(yè)引入了先進(jìn)的企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈信息的實(shí)時(shí)共享和集成管理。各部門(mén)可以通過(guò)系統(tǒng)及時(shí)獲取所需信息，提高了溝通效率和決策的準(zhǔn)確性。同時(shí)，利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)對(duì)供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)進(jìn)行深度挖掘，為企業(yè)的決策提供了有力支持，如根據(jù)數(shù)據(jù)分析優(yōu)化了配送路線，降低了物流成本10%。

　　（三）顯著成效：企業(yè)實(shí)現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身

　　在接受正睿咨詢的供應(yīng)鏈管理優(yōu)化方案后，該企業(yè)取得了顯著成效。成本大幅降低，供應(yīng)鏈總成本下降了20%，其中采購(gòu)成本降低15%，庫(kù)存成本降低25%，物流成本降低10%，企業(yè)的利潤(rùn)空間得到了有效拓展。交付能力顯著提升，準(zhǔn)時(shí)交付率從70%提高到90%，產(chǎn)品交付周期縮短了25%，能夠更好地滿足客戶需求，客戶滿意度從70%提升至85%，企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力明顯增強(qiáng)，訂單量在一年內(nèi)增長(zhǎng)了20%。

　　通過(guò)供應(yīng)鏈管理的優(yōu)化，該企業(yè)在市場(chǎng)中重新站穩(wěn)腳跟，實(shí)現(xiàn)了可持續(xù)發(fā)展。這充分證明了科學(xué)合理的供應(yīng)鏈管理對(duì)于企業(yè)的重要性，也為其他面臨類似問(wèn)題的企業(yè)提供了寶貴的借鑒經(jīng)驗(yàn)。

　　節(jié)約用電，從你我做起

　　節(jié)約用電并非難事，只需我們?cè)谌粘Ｉ钪叙B(yǎng)成良好的習(xí)慣。白天，充分利用自然光，減少人工照明的使用，讓陽(yáng)光照亮我們的生活空間；合理設(shè)置空調(diào)溫度，夏季不低于26℃，冬季不高于20℃，并定期清洗空調(diào)濾網(wǎng)，提高空調(diào)效率，降低能耗；洗衣機(jī)積攢足夠衣物再使用，選擇合適的洗衣模式，避免過(guò)度洗滌；電冰箱放置在陰涼通風(fēng)處，及時(shí)除霜，減少開(kāi)門(mén)次數(shù)，食物冷卻后再放入冰箱，以減少能耗。

　　此外，還可以根據(jù)不同時(shí)段的電價(jià)差異，錯(cuò)峰使用電器。如晚上22點(diǎn)到次日早上8點(diǎn)，許多地區(qū)的電價(jià)相對(duì)較低，可將電熱水器、洗衣機(jī)等設(shè)備的使用時(shí)間安排在此時(shí)段。電動(dòng)汽車車主也可選擇在夜間低谷時(shí)段充電，既能節(jié)省費(fèi)用，又能緩解電網(wǎng)高峰壓力。

　　從點(diǎn)滴做起，讓節(jié)約用電成為我們生活的一部分。每一度電的節(jié)約，都將匯聚成保護(hù)地球家園的強(qiáng)大力量。如果您在企業(yè)供應(yīng)鏈管理方面面臨挑戰(zhàn)，歡迎隨時(shí)聯(lián)系我們，正睿咨詢將竭誠(chéng)為您提供專業(yè)的解決方案，助力企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

　　攜手共進(jìn)，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理

　　供應(yīng)鏈管理對(duì)于企業(yè)而言，就如同生命線一般重要。它貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，從原材料的采購(gòu)，到產(chǎn)品的生產(chǎn)、運(yùn)輸，再到最終交付到客戶手中，每一個(gè)步驟都離不開(kāi)科學(xué)高效的供應(yīng)鏈管理。有效的供應(yīng)鏈管理能夠幫助企業(yè)降低成本、提高效率、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

　　在電力行業(yè)，供應(yīng)鏈管理同樣發(fā)揮著關(guān)鍵作用。從電力設(shè)備的采購(gòu)，到電力的生產(chǎn)與配送，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理可以保障電力穩(wěn)定供應(yīng)，提高電力行業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)效率，降低能源損耗。

　　如果您的企業(yè)在供應(yīng)鏈管理方面正面臨挑戰(zhàn)，無(wú)論是成本控制、流程優(yōu)化，還是信息系統(tǒng)建設(shè)等問(wèn)題，都?xì)g迎隨時(shí)聯(lián)系我們。正睿咨詢憑借豐富的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)的團(tuán)隊(duì)，將為您量身定制解決方案，助力您的企業(yè)突破困境，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的優(yōu)化升級(jí)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。