中山市健奧服飾有限公司2008年9月—2009年1月推行第一期全面管理升級

　　中山健奧服飾有限公司成立于2000年8月，是一家集設(shè)計、生產(chǎn)、銷售及運輸為一體的內(nèi)衣專業(yè)生產(chǎn)廠家，“阿諾維斯”品牌內(nèi)衣經(jīng)銷商遍及全國各地，并有十多個國家的經(jīng)銷商客戶。

　　公司擁有獨立的生產(chǎn)廠房、寫字樓和員工宿舍，“健奧”秉承“為人類創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”的理念，與多家大型供應(yīng)商企業(yè)攜手合作，萃取優(yōu)質(zhì)材料，提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量，倡導(dǎo)的企業(yè)口號是“健奧因我們而動”，“精工細做，打造精品”是企業(yè)宗旨。

　　公司堅持策略和技術(shù)并重推進企業(yè)發(fā)展，引進多方面的專業(yè)人才，拓展全國各地的一級代理商，去加強企業(yè)前進的步伐和鑄就企業(yè)品牌，從企業(yè)品牌到客戶加工訂做一貫連，彰顯品牌文化及多元化發(fā)展，實行標準化、規(guī)范化、人性化的管理模式，給企業(yè)合員工有共同的發(fā)展規(guī)劃，從而實現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏局面。

管理升級前的健奧

這是我們的工作臺面嗎？

設(shè)備停用是未保護，如此“6S”

形同虛設(shè)

機車長毛了

辦公臺也瘋狂

難舍難離

配料區(qū)一角

隨意放置

多久沒動過了？

倉庫長蜘蛛網(wǎng)了

車間一角

　　經(jīng)過大家五個月的共同努力，健奧的廠貌不僅發(fā)生了以上的變化，而且各項指標也發(fā)生了明顯的變化：

　　1、倉庫從沒建卡帳，到帳、物、卡準確率達98以上；2、人員流失率由4%下降到0.6%；3、訂單準交率由30%上升到98%；4、生產(chǎn)計劃由不明確到準確率達99%；5、采購準交率由0%上升到95以上；6、年度銷售額增加1350萬；7、成本節(jié)省325萬；8、人均產(chǎn)值提升了23.7%；9、制造成本降低了1.8%。10、托管后連續(xù)五年年銷售額增加50%以上

2009年1月3日，健奧譚興桂董事長贈送正睿“遍栽健奧人，培育企業(yè)才”錦旗

　　健奧董事長譚興桂管理升級感言：

　　我們主要的問題是：團隊沒有凝聚力，個人職責(zé)不清晰，各人員、貨期、質(zhì)量、原材料、成品庫存、成本控制都有問題。自己的力量沒法改變，所以只有研究一種新的模式才行。有接觸過幾家，通過朋友介紹說正睿還可以，所以比了幾家以后選擇了正睿。在老師的影響下，主要改變了管理的理念，思維模式、性格也改變了。團隊更加有凝聚力，個人能力、積極性、做事的效率都有大幅度的提升。老師做的非常好，老師的敬業(yè)精神、工作能力、溝通能力都值得我們健奧管理團隊學(xué)習(xí)。 管理升級做完以后，我們考慮企業(yè)長遠發(fā)展，就請正香做托管，老師與管理人員和員工都相處的很好。托管以后，我們團隊更加有凝聚力，溝通也順暢了，做事更加輕松了，內(nèi)部的事情都交給老師管理，幾乎都不用管，把精力都集中到市場，更有精力考慮到我們企業(yè)的長遠規(guī)劃。

　　健奧總經(jīng)理管理升級感言： 在管理升級過程中看到每個人都在不斷的學(xué)習(xí)，在不斷的提高他們的能力，正睿團隊做事都是雷厲風(fēng)行，整個團隊的老師們都是言行一致，知行合一等作風(fēng)，都需要我們健奧人去學(xué)習(xí)，托管能使我們廠做大做好。 健奧第二期管理升級時間：2009年1-2009年7月2009年7月起至今，正睿咨詢對健奧企業(yè)進行全面管理托管。